Наши исследования помогают принимать взвешенные стратегические решения, основываясь на инсайтах о трендах и потенциальных рисках, а также способствуют продвижению бренда в деловых СМИ с эксклюзивной аналитикой.
Доступ к экспертному мнению топ-менеджеров и собственников компаний
Рекомендации, как применять результаты под ваш кейс
PR-эффект: охваты в ТАСС, Коммерсанте, Известиях
25 лет экспертизы в аналитике и рейтингах
Ассоциация менеджеров проводит масштабные и узкоспециализированные исследования с участием топ-менеджеров крупнейших компаний.
Рейтинги
Исследования
Прозрачность
Практическая польза
Управление репутацией
Принимать решение на интуиции или на фактах?
Исследования позволяют:
Исследования позволяют:
- Пересмотреть и усилить стратегию компании
- Улучшить эффективность управления и организации
- Скорректировать маркетинг и бренд-позиционирование
- Создать PR-повод и усилить репутацию в медиа
Наши услуги
We provide repair services for household appliances and complex electronics
Сферы применения
We provide companies and institutions with legal services for business and private clients
→ Проверить, как аудитория воспринимает бренд.
→ Найти сильные и слабые стороны внешних коммуникаций.
→ Получить инсайты для роста эффективности и новых продуктовых идей.
→ Найти сильные и слабые стороны внешних коммуникаций.
→ Получить инсайты для роста эффективности и новых продуктовых идей.
→ Использовать исследование как готовый инфоповод.
→ Повысить упоминаемость в СМИ и статус компании.
→ Усилить позицию топ-менеджеров как отраслевых экспертов.
→ Повысить упоминаемость в СМИ и статус компании.
→ Усилить позицию топ-менеджеров как отраслевых экспертов.
→ Выявить тренды, риски и отраслевые практики для Вашей компании.
→ Обосновать стратегию фактами и статистикой.
→ Сформировать долгосрочный план с опорой на реальные аналитические данные.
→ Обосновать стратегию фактами и статистикой.
→ Сформировать долгосрочный план с опорой на реальные аналитические данные.
→ Понять, что действительно влияет на мотивацию и удержание сотрудников.
→ Снизить оборот кадров и выгорание.
→ Настроить внутренние процессы на основе фактов, а не ощущений.
→ Снизить оборот кадров и выгорание.
→ Настроить внутренние процессы на основе фактов, а не ощущений.
→ Быстро протестировать продуктовые гипотезы.
→ Понять, почему падают продажи или нет спроса.
→ Получить качественную аналитику без дополнительной нагрузки на персонал.
→ Понять, почему падают продажи или нет спроса.
→ Получить качественную аналитику без дополнительной нагрузки на персонал.
Примеры исследований
5 Экран
Примеры исследований
Ассоциация менеджеров х Pridex
Пандемия COVID-19 в 2020 году внесла существенные коррективы в модель гибридной занятости офисных работников, сделав удаленную работу наиболее предпочтительным форматом работы. Среди компаний, не заинтересованных в оттоке сотрудников на постоянную “удаленку” возник вопрос: как заинтересовать работников в более частом посещении офиса?
Наше решение в рамках проекта
-Проблема комплексная, как и наш взгляд на нее: в рамках исследования было изучено мнение как самих офисных работников, постоянно или часто присутствующих в офисе, так и мнение административных и HR-руководителей компаний.
-В ходе аналитики результатов опросов была получена информация, которую компания использует для сегментации ЦА и персонализации продуктовых решений по отраслям.
-В дальнейшем компания периодически обращается к нам для получения актуальной информации, а результаты новых совместных проектов получают широкое медийное освещение в ведущих деловых и отраслевых изданиях с упоминанием бренда клиента: ТАСС, КоммерсантЪ, Cre:
https://tass.ru/obschestvo/22646877
https://www.kommersant.ru/doc/6663125
https://cre.ru/analytics/94507
Ассоциация менеджеров х НИУ ВШЭ
Ежегодно профиль сообщества топ-менеджмента меняется - появляются новые лица, появляются новые ценности. Например, статистика по участникам рейтинга “ТОП-1000 российских менеджеров” показывает, как все больше исчезает так называемый gender power gap - разрыв между числом мужчин и женщин на управляющих должностях. Для многих компаний становится актуальным вопрос: как понять ценности такой труднодоступной ЦА как российский топ-менеджмент?
Наше решение в рамках проекта
-Ассоциация менеджеров обладает базой руководителей всех уровней, выступая поставщиком аналитики на эксклюзивной опросной базе. С 2019 года мы проводим исследования, целью которых является определение актуальных управленческих трендов, практик, интересов и рисков руководителей компаний.
-Полученные аналитические материалы доступны широкой общественности, выступая источником статистических данных под разные бизнес-задачи, а также становятся центральной темой форумов и находят отклик в крупных новостных изданиях, что повышает деловую медиарепутацию бренда нашего клиента:
https://www.sostav.ru/publication/assotsiatsiya-menedzherov-45250.html
https://iz.ru/1402561/2022-09-28/27-sentiabria-sostoialsia-iv-forum-budushchee-upravlencheskikh-professii-top-menedzher-vzgliad-360
https://tass.ru/ekonomika/25128559
Ассоциация менеджеров х Ultimate Education
В условиях цифровизации продукты онлайн-образования становятся одним из влиятельных и востребованных инструментов адаптации к рынку труда. Безусловно, для топ-менеджера также важно постоянно обучаться и совершенствоваться в профессиональном ракурсе. В связи с этим становится актуальным вопрос: как выглядит структура спроса работников российских компаний на услуги EdTech?
Наше решение в рамках проекта
-Мы провели опрос сотрудников более чем 100 российских компаний в 18 отраслях и провели анализ полученных данных в короткие сроки - порядка 2 месяцев.
-Результаты исследования используются заказчиком в сегментации ЦА и разработки перспективных продуктов: представляется не только социальный портрет заинтересованного в ДПО сотрудника, но и учитываются его интерес к определенным профессиям и финансовые возможности. Кроме того, получено представление о том, как российские компании организуют обучение своих сотрудников:
https://iz.ru/1580386/alena-svetunkova/dorogoe-znanie-skolko-studenty-gotovy-platit-za-dopolnitelnoe-obrazovanie
https://mosdigitals.ru/blog/skolko-rossiyane-tratyat-na-dopolnitelnoe-obrazovanie-issledovanie-ultimate-education-i-assotsiatsii-menedzherov
https://skillbox.ru/media/corptrain/rabotodateli-nazvali-svoy-limit-raskhodov-na-obuchenie-odnogo-sotrudnika/
Примеры исследований
Ассоциация менеджеров х Pridex
Пандемия COVID-19 в 2020 году внесла существенные коррективы в модель гибридной занятости офисных работников, сделав удаленную работу наиболее предпочтительным форматом работы. Среди компаний, не заинтересованных в оттоке сотрудников на постоянную “удаленку” возник вопрос: как заинтересовать работников в более частом посещении офиса?
Наше решение в рамках проекта
-Проблема комплексная, как и наш взгляд на нее: в рамках исследования было изучено мнение как самих офисных работников, постоянно или часто присутствующих в офисе, так и мнение административных и HR-руководителей компаний.
-В ходе аналитики результатов опросов была получена информация, которую компания использует для сегментации ЦА и персонализации продуктовых решений по отраслям.
-В дальнейшем компания периодически обращается к нам для получения актуальной информации, а результаты новых совместных проектов получают широкое медийное освещение в ведущих деловых и отраслевых изданиях с упоминанием бренда клиента: ТАСС, КоммерсантЪ, Cre:
https://tass.ru/obschestvo/22646877
https://www.kommersant.ru/doc/6663125
https://cre.ru/analytics/94507
Ассоциация менеджеров х НИУ ВШЭ
Ежегодно профиль сообщества топ-менеджмента меняется - появляются новые лица, появляются новые ценности. Например, статистика по участникам рейтинга “ТОП-1000 российских менеджеров” показывает, как все больше исчезает так называемый gender power gap - разрыв между числом мужчин и женщин на управляющих должностях. Для многих компаний становится актуальным вопрос: как понять ценности такой труднодоступной ЦА как российский топ-менеджмент?
Наше решение в рамках проекта
-Ассоциация менеджеров обладает базой руководителей всех уровней, выступая поставщиком аналитики на эксклюзивной опросной базе. С 2019 года мы проводим исследования, целью которых является определение актуальных управленческих трендов, практик, интересов и рисков руководителей компаний.
-Полученные аналитические материалы доступны широкой общественности, выступая источником статистических данных под разные бизнес-задачи, а также становятся центральной темой форумов и находят отклик в крупных новостных изданиях, что повышает деловую медиарепутацию бренда нашего клиента:
https://www.sostav.ru/publication/assotsiatsiya-menedzherov-45250.html
https://iz.ru/1402561/2022-09-28/27-sentiabria-sostoialsia-iv-forum-budushchee-upravlencheskikh-professii-top-menedzher-vzgliad-360
https://tass.ru/ekonomika/25128559
Ассоциация менеджеров х Ultimate Education
В условиях цифровизации продукты онлайн-образования становятся одним из влиятельных и востребованных инструментов адаптации к рынку труда. Безусловно, для топ-менеджера также важно постоянно обучаться и совершенствоваться в профессиональном ракурсе. В связи с этим становится актуальным вопрос: как выглядит структура спроса работников российских компаний на услуги EdTech?
Наше решение в рамках проекта
-Мы провели опрос сотрудников более чем 100 российских компаний в 18 отраслях и провели анализ полученных данных в короткие сроки - порядка 2 месяцев.
-Результаты исследования используются заказчиком в сегментации ЦА и разработки перспективных продуктов: представляется не только социальный портрет заинтересованного в ДПО сотрудника, но и учитываются его интерес к определенным профессиям и финансовые возможности. Кроме того, получено представление о том, как российские компании организуют обучение своих сотрудников:
https://iz.ru/1580386/alena-svetunkova/dorogoe-znanie-skolko-studenty-gotovy-platit-za-dopolnitelnoe-obrazovanie
https://mosdigitals.ru/blog/skolko-rossiyane-tratyat-na-dopolnitelnoe-obrazovanie-issledovanie-ultimate-education-i-assotsiatsii-menedzherov
https://skillbox.ru/media/corptrain/rabotodateli-nazvali-svoy-limit-raskhodov-na-obuchenie-odnogo-sotrudnika/
Как мы работаем
- 1.
Брифинг:проясняем задачу, формируем методологию2.
Полевой этап:опрос, интервью, сбор, анализ и обработка данных3.
Аналитика:формируем выводы, справку и рекомендации4.
Презентация:обсуждаем результаты, проводим воркшоп (по запросу)РейтингиИсследованияПрозрачностьПрактическая пользаУправление репутациейАссоциация менеджеров
Все права принадлежат Ассоциации менеджеров
